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《零售的哲學》
發布時間: 2018-09-30      瀏覽次數:

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薦 語 

 

市場即戰場。我們都認為減少競爭對手才是目的,鈴木敏文卻告訴你,不盯著同行也能贏!

一個“誤入歧途”的小職員如何當上CEO?

一家小小的便利店,如何造就商業帝國?

日本7-Eleven創始人鈴木敏文自述40年經驗。

關于零售的一切,盡在本書之中。

 

作 者 簡 介

 

鈴木敏文,世界級企業家,日本7-Eleven創始人。1932年出生于日本長野。1956年畢業于中央大學經濟系。1963年成為伊藤洋華堂公司的職員,之后歷任經團聯副會長、經濟戰略會議委員等職。他被日媒稱為繼松下幸之助之后的“日本新經營之神”,美國《哈佛商業評論》評價其為“融合東西方管理精神的最佳典范”。他領導的日本最大零售集團SEVEN&I控股公司是全球第四大、亞洲最大的零售王國,營業額約等于日本GDP1.25%,富可敵國。

7-Eleven品牌原屬美國南方公司,1991年被鈴木敏文所在的伊藤洋華堂購去70%的股份,最終于2005年正式成為日本品牌。

 

精 華 解 讀

 

以下內容為《零售的哲學》一書精華解讀,供廣大書友們學習參考,歡迎分享,未經允許不可用作商業用途。

 

目 錄

 

一、鈴木敏文與日本7-Eleven

二、消費就是心理戰

三、鈴木敏文的獨特“心法”

 

結 語

 

正在讀這篇文章的你,如果被問到:“為什么會選擇現在的工作?”可能很少會有人回答“因為我喜歡”或“因為這是我的天賦”吧?

這世上大概有70%的人會對自己的工作不滿,但又因為這是自己的選擇,所以依然要咬緊牙關做到最好。這其實就是一個職場人該有的態度。別忘了,今天富可敵國的鈴木敏文先生,當初也就是一個“誤入歧途”的打工者。

無論成功或是失敗,工作就是一個長年累月的自我挑戰。事物不可能一成不變,不斷自我鉆研,不輕易向別人的看法妥協,這就是為今后每一天不斷挑戰你的工作所做的最好心理準備!

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