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《哈佛商學院最受歡迎的領導課》
發布時間: 2018-10-07      瀏覽次數:

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讀卡普蘭這本精彩的新書,就像被一個偉大的導師耳提面命??ㄆ仗m本人就是一位杰出的企業管理者。 

在本書中,他提供了一個極有價值且切實可行的領導力框架,這個領導力框架由關鍵問題構成,領導者要想達到目標,充分發揮自己的潛力,這些問題非問自己不可。

本書的強大之處在于能夠把愿景、關鍵要務、把脈團隊這些更宏觀層面的領導力也工具化。

希望上述思維模式,能讓你在挑戰不斷卻又收獲豐盛的旅途中更加順利,成為更高效的經理人,成為真正出色的領導者。

 


 


羅伯特·史蒂夫·卡普蘭,哈佛商學院管理實務課的教授,慈善創投公司副董事長,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,曾經擔任高盛集團副總裁。

卡普蘭于哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,并于哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者,也于《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。

 

 

以下內容為《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一書精華解讀,供廣大書友們學習參考,歡迎分享,未經允許不可用作商業用途。

 

 

一、導論

二、設定你的愿景與要務

三、管理你的時間

四、給予反饋,接受反饋

五、接班規劃,工作授權

六、把脈團隊,做出調整

七、領導人,團隊典范

八、發揮你的潛能

九、領導力的定義

 

 

這本書最大的價值,是要明確愿景和關鍵要務。然后管好你的時間,確保把時間用在關鍵要務上;通過反饋和指導來貫徹關鍵要務;有了接班和授權,才能真正厘清關鍵要務;觀察團隊不斷變革,保證沒有偏離愿景;自己對自己要求嚴格,成為團隊楷模,否則員工會懷疑。

當你把這一切都做好了,你的潛能就逐漸發揮出來了。

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